感谢神, 星期一又到了! 除去 主日与周一 的分割。以上帝的 5P 祝福拥抱并享受我们的工作: 神的 同在, 能力, 应许, 供应和惊喜!带耶稣去工作 – 别把耶稣留在家里。不要把耶稣锁在办公室门外。在办公室为耶稣留个座位 — 邀请耶稣介入,在工作中整合我们的信仰。工作乃是祝福, 工作不是诅咒。在工场领受上帝的祝福,让自己成为工场的祝福。“事”業 vocation “工”作 job: MINISTRY “事工”!Glorify God and bless others 荣神益人.
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102. 新任管理者的灵修 – 秘诀二:学习给予反馈

阅读经文:马太福音 16:13-19,马太福音 16:21-23,约翰福音 21:9-19

对于许多新任管理者而言,学习如何给予反馈是一个很大的挑战。这并非易事。如果一开始就过于苛刻,你的团队很快就不想听你说话。但保持沉默反而更糟,正如通用电气前执行长杰克·威尔奇(Jack Welch)所言:「我逐渐认识到最糟糕的一类管理者是实行虚假善意的人。」

如何给予有助他人进步的反馈?耶稣与彼得之间的场景,为持续性的关系如何给予有成效的反馈提供了一个典范。

激发他人的潜能。耶稣刚开始与彼得一起工作的时候,彼得是一个情绪易变、鲁莽且不稳定的人。但耶稣看见彼得身上独特之处,并激发那份潜能。耶稣赞扬彼得的优点,称他为「磐石」,并描绘出彼得将来能成就的异象。这为彼得日后的事奉奠定了基础。

及时给予负面反馈。当彼得犯下反对耶稣使命的错误时,耶稣当场斥责他。随后,耶稣明确告诉彼得他错在哪里:「你不体贴神的意思,只体贴人的意思」(马太福音16:23)。当你知道自己所管理的下属偏离正轨时,不要等到事后才指出来。及时的批评比滞后的反馈更有帮助,因为它使当事人有机会立即修正方向,而非任由事态恶化。

给他人提供从失败中前行的道路。耶稣被钉十字架的那个早晨,彼得三次不认主;但当他们再次见面时,耶稣为彼得指明一条走出失败、继续前行的道路。借由三次询问彼得是否爱他,耶稣提供彼得一个处理并弥补过失的机会。透过「喂养我的羊」(约翰福音 21:17)的嘱咐,耶稣指引彼得如何继续前行。

你的团队期待你给予他们回馈。确保你的反馈具有激发性、及时且富有成效。在彼此关怀的环境中,你的反馈有助你所管理的人成长,而你自身也会因此成长。

祷告:神啊,求你帮助我忠心管理你所托付给我的人。求你赐我合宜的话语,使我能激发并培育我所照顾的人成长。


内容由Theology of Work提供,并授权Called To Work职场使命翻译及刊载。由工作神学项目公司(Theology of Work Project, Inc.)推出的工作神学项目,基于www.theologyofwork.org发布的在线资料,依据“知识共享”组织(Creative Commons)的署名-非商业性使用4.0国际(CC BY-NC 4.0)许可协议受权使用。 您必须给出工作神学项目组公司(Theology of Work Project, Inc.,)适当的署名,且不得以任何方式暗示授权人为你或你的使用方式背书,在非商业用途下,可自由分享(复制、发布及传输),重混(调整)此份材料。 © 2014 by the Theology of Work Project

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101. 新任管理者的灵修 – 秘诀一:了解你所管理的业务v

阅读经文:箴言3:13,创世记41:46

三个基于圣经原则的建议,助你开启管理的职业生涯。感谢《工作神学项目》提供本灵修计划。欲知更多信息请浏览:工作神学项目|灵修材料|信任管理者的灵修

对任何一位新任管理者而言,首要任务就是尽可能熟悉自己所负责业务的实际状况。

法老任命约瑟治理埃及后,他采取的首要行动,就是「出去遍行埃及全地」(创世记41:46),亲自进行考察。为了应对埃及即将来临的粮食危机,约瑟需要了解所有从事农业生产的人员。他需要掌握各地农田的分布与土地的状况;也必须熟悉道路以及运输所需的基础设施。约瑟在承担管理的职责后,立即着手完成这些工作。

接下来的十四年里,约瑟先管理粮食丰收时期的盈余,随后又应对饥荒。他很可能深深体会到:没有任何事物可以取代他在最初遍行埃及、实地考察时所获得的第一手资讯。

因此,对新任管理者而言,熟悉自己所负责的业务是一个绝佳的起点。这也是强生公司(Johnson & Johnson)全球供应链执行副总裁凯西·温格尔(Kathy Wengel)的管理秘诀。温格尔的姐妹如此描述她的做法: 

「每当她刚加入一家公司时,每周有两到四天特别早到公司。她会在清晨五点抵达,拿上一杯咖啡,然后到装卸区、生产车间,或清洁人员工作的地方走走、转转、聊聊。她坚信公司里每一位相关的人都有尤其独特的价值。我认为,正因如此,她与员工之间建立相互尊重的关系;同时,她也确实尽其所能地去了解那家公司里正在发生的每一件事。」

祷告:神啊,求你赐我洞察力,使我能了解你交托我管理的人与资源。求你指示我需要掌握的资讯,好使我能妥善面对工作中的挑战与机会。

进一步探索:请观看基督徒管理者探讨他们的工作(英文版)视频,出自《工作神学项目》。在这段视频中,两位基督徒管理者分享他们职业生涯中的重要心得和一位圣经学者也针对耶稣所讲「不义管家」的比喻作出反思。


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100. 何时发言: 预备好承担勇于发言的代价

阅读经文:马太福音5:10-12

即使你勇于发言是正确的,这样做可能会带来后果。在职场中,可能存在一些与神的道路抵触的力量,例如贪婪、恐惧、自私,或只是单纯的固执。这些不同的声音也许有能力与你对抗。勇于发言之后,短期内你可能会发觉工作压力更大,也更加艰难。

耶稣指出,有极大的可能你会「为义受逼迫」(马太福音5:10)。这种情况在职场中经常发生。如果你指出上司在晋升模式上的不公,自己可能因此得不到晋升;如果你质疑某项行销活动是否合乎道德,可能会直接被调离这个项目;如果你是职场中严重不当行为的揭发者,则可能面临威胁、被解雇,甚至两者兼有。勇于发言可能要付出真实的代价。

然而,勇于发言也有益处。当挺身而出是正确的事时,它所带来的益处将超越你目前的工作经历,也超越你每天所接触的人。采取正确的行动,也有其属灵层面的意义。正如耶稣所说,当你因做正确的事而受逼迫时,「你们在天上的赏赐是大的」(马太福音5:12)。能与那些因勇于发言而受苦的人同列,你甚至应当「欢喜」。毕竟,耶稣指出,那些像他一样宣告神国度的先知们,也曾受逼迫。从这个角度来看,勇于发言可以成为一项神圣的行动;它所带来的结果,其影响长久深远,触动更多的人超过你个人的生活和事业。

什么时候应该勇于发言,是一个很难拿捏的问题,惟有在神的帮助下你才能作出判断。然而,如果你是为了他人的益处而勇于发言;如果你能以谦卑平衡愤怒;并且即便要付出真实的代价,你依然勇敢无畏,那么,你可以因自己与神同行而「欢喜」。以这样的方式勇于发言,是你可以与耶稣一同去做、也是为耶稣而做的事。

祷告:神啊,求你帮助我诚实、谦卑、且勇敢地发言。主耶稣,今天我去工作时,愿你与我同行。

进一步探索:如果你喜欢这个灵修计划,请浏览 工作神学项目|灵修材料|何时发言,查看更多灵修计划。


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99. 何时发言?- 如果能拯救他人,就勇于发言

读经文:箴言21:23,雅各书1:19-25

也许勇于发言是正确的,但你目前的心态并不适合这么做。你正怒火中烧,随时可能爆发。若真是如此,暂时保持沉默或许更为明智。给自己一点时间平静下来,并收集更多资讯。会有更合适的时机,让你心平气和的表达,届时你的信息也更容易被他人接受。

雅各提出一个很切实的建议:「快快地听,慢慢地说,慢慢地动怒」(雅各书1:19)。当你情绪高涨,是时候放慢下来聆听。不妨想像一下踩下煞车,或是按下内心的暂停键。聆听正是做到这点的绝佳方式。正如雅各所言,勇于发言与善于聆听的操练,必须保持平衡。

在职场中聆听他人——试着认同他们的想法与动机——能帮助你更全面地了解问题。也许在归咎责任时你错怪他人;又或许你是对的,而现在你知道真正该去沟通的对象。无论是哪种情况,只要在开口前先花点时间聆听与反思,你的话语便能产生更大的影响力。

祷告:神啊,求你帮助我存谦卑的心聆听。帮助我平静地反思。帮助我在适当的时机勇于发言。

进一步探索:请阅读「智慧的工人会谨慎口舌(箴言)」,摘自《工作神学项目》圣经注释。


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98. 何时发言?- 如果能拯救他人,就勇于发言

出问题了。你该何时发言?又该何时保持沉默?这些基于圣经的反思将帮助你决定何时是合适的时机在工作中勇于发言。

感谢《工作神学项目》提供本灵修计划。欲知更多信息请浏览:工作神学项目|灵修材料|何时发言

阅读经文:以斯帖记3:1-15,4:1-17

工作中有许多问题,使你不禁自问是否应该勇于发言。也许某个项目进展不顺利,而你不知道主管是否掌握了全部事实;或许公司为了图省事所采取的做法会对长远发展造成伤害;又或者你身边甚至存在不道德的行为。以上任何一种处境都会让你不禁自问:「我该勇于发言吗?」

这是一个值得慎思的问题。在职场中勇于发言是有风险的。指出令人不快的真相,可能会危及你的工作;但另一方面,你的发言也可能改善周遭人的处境、加深彼此的关系,并对解决问题带来正面的影响。那么,怎么知道是时候该勇于发言呢?不妨效法以斯帖。首先,从考虑受到影响的人,以及你对他们的责任着手。

你是否处在一个独特位置,能就这个问题勇于发言从而帮助他人?换句话说,你是否有责任挺身而出替那些无法为自己发言的人代为发言?这正是以斯帖最终所承认的责任。

起初,以斯帖犹豫不决不敢向王揭露哈曼企图报复犹太人的阴谋。一旦介入,她在王宫中的地位,甚至性命都可能陷入险境。然而,末底改说服她,善用自己的发言权,指出她有机会为那些无法自辩的人挺身而出。也许,这正是以斯帖的命定——神使她当初被提升到王后位分的缘由。

以斯帖面对的是一个极端的两难境地——生死攸关和宫廷权斗。然而,今天在决定自己是否该勇于发言时,也可以使用同样的原则:你对他人有责任吗?如果你选择沉默,是否会使同事、顾客或有利害关系的人受到伤害?如果答案是肯定的,那么,你或许就肩负着一项神圣的责任去勇于发言。

祷告:神啊,求你帮助我认识到什么时候是我的责任去勇于发言。求你向我显明,在哪些处境下我身处有权势的位置能够替他人勇于发言。阿们。

进一步探索:请阅读「神隐藏的手与人的回应(以斯帖记)」,摘自《工作神学项目》圣经注释。


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97. 关于呼召,圣经怎么说?- 与神连接

阅读经文:以赛亚书 50:5,希伯来书10:24-25

寻求神对我们生命的旨意,包括我们的呼召,需要培养一种帮助我们亲近他的生活方式。这可能需要时间。在你继续的旅程中,我们建议你在个人生活和群体生活中与神连结。

1)    反思那些帮助你与神连结的操练。这可能包括安息、祷告、查经、默想、运动、服事、亲近大自然,或透过创作表达自己。考虑投入时间进行这些活动。

2)    此外,思想如何在辨别神带领的过程中融入群体生活。基督在地上的肢体就是信徒群体。因此,发现呼召最好的方式是在与群体对话中进行,而非在孤立中寻求。

你可以考虑使用以下资源帮助你的旅程。你可以独自阅读,或与朋友、小组一起研读。

  • 《上帝的声音:与神交谈的生命》达拉斯·魏乐德(Dallas Willard)著
  • 《圣韵灵律:编写转化灵命的生活节奏》路得·芭彤 (Ruth Haley Barton)著
  • 《与神同在》劳伦斯弟兄(Brother Lawrence)著

人们以各种各样的方式与神连结;因此,如果这里没有列出你与神连结的主要的方式,或者你尚未发掘自己与神连结的最佳方式,请不要气馁。

祷告:主耶稣,求你预备我的心,使我能聆听你的声音,并跟随你的带领。我邀请你向我说话。求你帮助我与同路人建立连结,使我们能在你里面彼此造就。阿们。


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96. 关于呼召,圣经怎么说?- 你的工作不是徒然的

阅读经文:哥林多前书15:58

圣灵活跃地运行在每一位基督徒的生命中。从这个角度来看,基督徒蒙召活出天与地交会的生命。然而,我们常常把天堂想得过于宏大,以至于难以想像这种交会如何发生。请记住,在创世记第一章中,起初神就在伊甸园里将天与地连结在一起。

让我们清楚明白这里讨论的是什么。

当下你所做的一切都很重要。基督徒蒙召去积极行动,努力改变这个世界,直面不公义,并建立充满和平与盼望,而非暴力与仇恨,的群体。

请思想哥林多前书第十五章。保罗用整整一章谈论复活。他最后如何总结?他并没有说:「既然有复活,就抬头仰望,等待那荣耀的未来。」相反,他说:「所以,我亲爱的弟兄们,你们务要坚固,不可摇动,常常竭力多做主工;因为知道,你们的劳苦在主里面不是徒然的。」

你的工作「不是徒然的」。何以见得?因为此刻你所做的一切,在圣灵的大能中、在与基督联合的生命里,以及所有出于爱、盼望、恩典和良善的事,都将以某种方式成为神最终国度的一部分。这就是你的呼召。

视频:请观看由货运机师诺姆·古德伊尔 (Norm Goodyear) 分享的短视频: 日常工作也能是神圣的吗?(英文版)

祷告:神啊,我深切渴望得到肯定,确信我的工作和人生的选择都具有意义。感谢你提醒我,我的选择之所以重要,是因为你呼召我活出有意义的生命。你的灵将你的国度和旨意带进我生命的每一个部分。求你帮助我敞开自己,乐意领受圣灵的带领,使我的生命满溢着爱、盼望、恩典与良善。阿们。


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95. 关于呼召,圣经怎么说?- 工作与生活节奏的呼召

阅读经文:以弗所书 4:1

虽然我们关注的是神对工作的呼召,但工作只是生活的一部分。神呼召我们在生活的每一个方面都归属于基督。我们的工作未必是我们蒙召中最重要的一方面。

首先,我们必须记住,工作并不只限于有薪酬的工作。神带领我们去做的,可能是无薪酬的工作,例如养育儿女、照顾身有残障的家人,或在课后辅导学生。

即使你有一份有薪酬的工作,神呼召你去做最重要的工作,可能是在你这份工作之外。你的工作或许能够满足你经济上的需求——这本身就履行神关于工作的部分指示——但它未必能实现神赋予你工作所有其他的目的。例如,照顾孩童、老人或丧失生活自理能力的人,也是一种工作。另一方面,所谓的爱好,也可能是神带领你去从事最重要的工作。你可能投入写作、绘画、音乐、表演、天文学、带领青年小组、在历史学会担任志愿者、维护自然保护区,或其他成百上千种工作。任何一项活动,对一个人而言可能是工作,对另一个人而言却可能是休闲。

其次,我们必须谨慎,不要让工作支配生活的其他部分。即使神带领你从事某一份工作或专业,你仍需要为这份工作设立界限,好为神在你生命中其他方面的呼召或引导留出空间。例如,如果神带领你进入婚姻,同时也成为一名小企业主,那么你就必须平衡这两种呼召所需要的时间和责任。工作不应挤占休闲、安息和人际关系。如何平衡工作与生活的其他部分,并没有一个固定的公式。然而,你必须谨慎,不要因认定自己蒙召从事某份工作,就看不见神在你生命中其他方面的呼召。

视频:请观看由小霍华德·巴特 Howard Butt, Jr. 所主讲的短视频:平衡之举(英文版)

祷告:亲爱的神,求你赐我你的眼光,使我看见自己活出呼召的种种方式。求你指引我,如何在你呼召我进入的每一个领域中,有智慧地投入自己的时间、精力和才干。若我的重心失去平衡,或者需要调整,恳请你引导我。阿们。


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94. 关于呼召,圣经怎么说?- 你错过神的呼召吗?

阅读经文:歌罗西书 3:15-17

基督徒都希望寻求指引,以得知神对他们生命的呼召。年轻专业人士们担心,神可能并没有呼召他们从事当下这份每天都在做的工作。中年上班族则焦虑自己已经错过神的呼召。我们都渴慕在日常生活中找到人生的目的和意义,然而,许多人过度寄望从工作中获得人生的目的。人们混淆了呼召与职业,试图把一个深奥的神学真理,缩小为一个简单的优势识别工具。

是的,我们的工作是有意义的。神关心我们的工作。工作可以造福我们周边的社区。它也可以成为一种以神的形像炼净我们的工具。通过工作,我们甚至可以运用某些技能和才干服事他人。但是工作首先是一个跟随耶稣的机会—— 去尽心、尽性、尽意、尽力爱主我们的神,并爱人如己。富勒神学院(Fuller Seminary)院长马克·拉伯顿(Mark Labberton)在其著作《呼召》(Called)中曾如此写道:

「每一位基督徒的天职,就是在此时此刻活出耶稣跟随者的样式。在生命的方方面面、大事小事上,无论是对待家人、邻舍或是仇敌,我们都要寻求活出耶稣的恩典与真理。这就是我们的天职、我们的呼召。就在今天。」

视频:请观看由富勒神学院(Fuller Seminary)院长马克·拉伯顿(Mark Labberton)主讲的短视频:呼召(英文版)

祷告:主耶稣,感谢你邀请我们在日常生活中服事你。你的恩典,真理和慈爱,有时候似乎是比我每天面对的日常工作更高的呼召。然而,就是在日常工作中,我得以活出并分享你的福音给他人。求你今日引导我,好让我为你作盐作光。阿们。


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93. 关于呼召,圣经怎么说?- 呼召与工作有区别吗

阅读经文:彼得前书2:9-10

我们的呼召主要关乎我们的身份。而当人们询问:「我的呼召是什么?」,往往这并不是他们想要的答案。通常,人们真正想知道的是:「我应该从事什么工作?我应该选择什么职业?我拥有哪些独特的技能、能力或恩赐?」

我们的呼召不只是一份职位描述,甚至主要也不是指一套技能或恩赐。我们的呼召是一种身份。我们是谁?

身为按照神的形像所造的受造者,我们是耶稣所认识的,并且蒙召成为忠心的跟随者。我可能没有工作。我可能不清楚自己的工作是否有意义,或是否带给我满足感。我也可能从事一份很有意义的工作,却仍然不满足。无论处于何种景况,关于身份的问题始终相同:

今天我要成为怎样的人?身为耶稣虔诚的跟随者,我该如何生活,以彰显神的公义、公正与怜悯?

视频:请观看由富勒神学院院长马克·拉伯顿 (Mark Labberton)主讲的短视频:呼召与工作有区别吗?(英文版)

祷告:亲爱的神,求你提醒我在你里面的身份。我是你的跟随者、仆人、门徒。感谢你呼召我服事你。无论我正面对什么事工,因着你的怜悯与恩典,求你让我总是记得,我的身份是神的儿女。阿们。


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