阅读经文：罗马书 8:18-22

认罪和饶恕是古老的属灵操练，帮助你看见生命中的破碎之处，并学习与神同工去修复它。感谢《工作神学项目》提供本灵修计划。欲知更多信息，请浏览 工作神学项目｜灵修材料｜修复破碎

出问题了。你的同事们各有相互竞争的议程，导致项目无法推进。又或者，你正冲着孩子大吼大叫，不知如何停下来。

起初，神创造万物，一切都是美好的。然而在当下这种处境中，神那完美创造的旨意，似乎离我们非常遥远。你该怎么办？首先，你要明白，自己并不是孤单的面对这个挑战。

破碎影响每一段人际关系，也影响人生每一个追求。罗马书8:22说，一切受造之物一同「叹息」直到如今，等候神所带来的释放。这种叹息也使你的日常工作充满挫折与沮丧。事情往往不如人意；我们会犯错，也会经历延误。更何况，你与他人日常相处也深受罪的困扰——既有他人的罪，也有自己的罪。你们沟通不良，会彼此伤害。这样的破碎可以追溯至创世记开头前几章，直到如今仍持续存在于我们的日常生活中。

感谢神，他为我们预备了一条出路。借着在祷告中反思，你可以学习辨认破碎的地方——哪些事情与神原本美好的设计背道而驰。你可以借着认罪，把自己的破碎交托给神；因着耶稣的赦免，过去被洗净，你可以重新开始。你更可以与神同工，参与他医治你破碎的处境。这一切，都从培养对「破碎」的意识开始。当出问题了，与其把它视为令人烦恼却又无可避免的事，不如这样想：「这与神的计划不符。我相信神愿意医治它。」

试着这样做。回想你生命中一个艰难的处境，然后问自己以下几个问题：神原本的心意是什么？哪里出了问题？什么事情违背了神的心意？神希望它是什么样子？我可以采取哪些具体行动，与神同工，一起医治这个处境？

祷告：神啊，求你帮助我今天能以你的眼光来看我的生命。当事物破碎时，求你使我看清它真实的样貌。也求你使我与你同工，修复整个世界重归到你美好的设计。

进一步探索：请阅读 渴望我们自己的肉体和神一切所造的得赎（罗马书8:18-30），摘自《工作神学项目》圣经注释。

内容由Theology of Work提供，并授权Called To Work职场使命翻译及刊载。由工作神学项目公司（Theology of Work Project, Inc.）推出的工作神学项目，基于www.theologyofwork.org发布的在线资料，依据“知识共享”组织（Creative Commons）的署名-非商业性使用4.0国际（CC BY-NC 4.0）许可协议受权使用。 您必须给出工作神学项目组公司（Theology of Work Project, Inc.,）适当的署名，且不得以任何方式暗示授权人为你或你的使用方式背书，在非商业用途下，可自由分享（复制、发布及传输），重混（调整）此份材料。 © 2014 by the Theology of Work Project

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阅读经文：箴言3：13，创世记41：46

三个基于圣经原则的建议，助你开启管理的职业生涯。感谢《工作神学项目》提供本灵修计划。欲知更多信息请浏览：工作神学项目｜灵修材料｜信任管理者的灵修。

对任何一位新任管理者而言，首要任务就是尽可能熟悉自己所负责业务的实际状况。

法老任命约瑟治理埃及后，他采取的首要行动，就是「出去遍行埃及全地」（创世记41:46），亲自进行考察。为了应对埃及即将来临的粮食危机，约瑟需要了解所有从事农业生产的人员。他需要掌握各地农田的分布与土地的状况；也必须熟悉道路以及运输所需的基础设施。约瑟在承担管理的职责后，立即着手完成这些工作。

接下来的十四年里，约瑟先管理粮食丰收时期的盈余，随后又应对饥荒。他很可能深深体会到：没有任何事物可以取代他在最初遍行埃及、实地考察时所获得的第一手资讯。

因此，对新任管理者而言，熟悉自己所负责的业务是一个绝佳的起点。这也是强生公司（Johnson & Johnson）全球供应链执行副总裁凯西·温格尔（Kathy Wengel）的管理秘诀。温格尔的姐妹如此描述她的做法： 

「每当她刚加入一家公司时，每周有两到四天特别早到公司。她会在清晨五点抵达，拿上一杯咖啡，然后到装卸区、生产车间，或清洁人员工作的地方走走、转转、聊聊。她坚信公司里每一位相关的人都有尤其独特的价值。我认为，正因如此，她与员工之间建立相互尊重的关系；同时，她也确实尽其所能地去了解那家公司里正在发生的每一件事。」

祷告：神啊，求你赐我洞察力，使我能了解你交托我管理的人与资源。求你指示我需要掌握的资讯，好使我能妥善面对工作中的挑战与机会。

进一步探索：请观看基督徒管理者探讨他们的工作（英文版）视频，出自《工作神学项目》。在这段视频中，两位基督徒管理者分享他们职业生涯中的重要心得和一位圣经学者也针对耶稣所讲「不义管家」的比喻作出反思。

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阅读经文：马太福音5:10-12

即使你勇于发言是正确的，这样做可能会带来后果。在职场中，可能存在一些与神的道路抵触的力量，例如贪婪、恐惧、自私，或只是单纯的固执。这些不同的声音也许有能力与你对抗。勇于发言之后，短期内你可能会发觉工作压力更大，也更加艰难。

耶稣指出，有极大的可能你会「为义受逼迫」（马太福音5:10）。这种情况在职场中经常发生。如果你指出上司在晋升模式上的不公，自己可能因此得不到晋升；如果你质疑某项行销活动是否合乎道德，可能会直接被调离这个项目；如果你是职场中严重不当行为的揭发者，则可能面临威胁、被解雇，甚至两者兼有。勇于发言可能要付出真实的代价。

然而，勇于发言也有益处。当挺身而出是正确的事时，它所带来的益处将超越你目前的工作经历，也超越你每天所接触的人。采取正确的行动，也有其属灵层面的意义。正如耶稣所说，当你因做正确的事而受逼迫时，「你们在天上的赏赐是大的」（马太福音5:12）。能与那些因勇于发言而受苦的人同列，你甚至应当「欢喜」。毕竟，耶稣指出，那些像他一样宣告神国度的先知们，也曾受逼迫。从这个角度来看，勇于发言可以成为一项神圣的行动；它所带来的结果，其影响长久深远，触动更多的人超过你个人的生活和事业。

什么时候应该勇于发言，是一个很难拿捏的问题，惟有在神的帮助下你才能作出判断。然而，如果你是为了他人的益处而勇于发言；如果你能以谦卑平衡愤怒；并且即便要付出真实的代价，你依然勇敢无畏，那么，你可以因自己与神同行而「欢喜」。以这样的方式勇于发言，是你可以与耶稣一同去做、也是为耶稣而做的事。

祷告：神啊，求你帮助我诚实、谦卑、且勇敢地发言。主耶稣，今天我去工作时，愿你与我同行。

进一步探索：如果你喜欢这个灵修计划，请浏览 工作神学项目｜灵修材料｜何时发言，查看更多灵修计划。

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读经文：箴言21:23，雅各书1:19-25

也许勇于发言是正确的，但你目前的心态并不适合这么做。你正怒火中烧，随时可能爆发。若真是如此，暂时保持沉默或许更为明智。给自己一点时间平静下来，并收集更多资讯。会有更合适的时机，让你心平气和的表达，届时你的信息也更容易被他人接受。

雅各提出一个很切实的建议：「快快地听，慢慢地说，慢慢地动怒」（雅各书1:19）。当你情绪高涨，是时候放慢下来聆听。不妨想像一下踩下煞车，或是按下内心的暂停键。聆听正是做到这点的绝佳方式。正如雅各所言，勇于发言与善于聆听的操练，必须保持平衡。

在职场中聆听他人——试着认同他们的想法与动机——能帮助你更全面地了解问题。也许在归咎责任时你错怪他人；又或许你是对的，而现在你知道真正该去沟通的对象。无论是哪种情况，只要在开口前先花点时间聆听与反思，你的话语便能产生更大的影响力。

祷告：神啊，求你帮助我存谦卑的心聆听。帮助我平静地反思。帮助我在适当的时机勇于发言。

进一步探索：请阅读「智慧的工人会谨慎口舌（箴言）」，摘自《工作神学项目》圣经注释。

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出问题了。你该何时发言？又该何时保持沉默？这些基于圣经的反思将帮助你决定何时是合适的时机在工作中勇于发言。

感谢《工作神学项目》提供本灵修计划。欲知更多信息请浏览：工作神学项目｜灵修材料｜何时发言。

阅读经文：以斯帖记3:1-15，4:1-17

工作中有许多问题，使你不禁自问是否应该勇于发言。也许某个项目进展不顺利，而你不知道主管是否掌握了全部事实；或许公司为了图省事所采取的做法会对长远发展造成伤害；又或者你身边甚至存在不道德的行为。以上任何一种处境都会让你不禁自问：「我该勇于发言吗？」

这是一个值得慎思的问题。在职场中勇于发言是有风险的。指出令人不快的真相，可能会危及你的工作；但另一方面，你的发言也可能改善周遭人的处境、加深彼此的关系，并对解决问题带来正面的影响。那么，怎么知道是时候该勇于发言呢？不妨效法以斯帖。首先，从考虑受到影响的人，以及你对他们的责任着手。

你是否处在一个独特位置，能就这个问题勇于发言从而帮助他人？换句话说，你是否有责任挺身而出替那些无法为自己发言的人代为发言？这正是以斯帖最终所承认的责任。

起初，以斯帖犹豫不决不敢向王揭露哈曼企图报复犹太人的阴谋。一旦介入，她在王宫中的地位，甚至性命都可能陷入险境。然而，末底改说服她，善用自己的发言权，指出她有机会为那些无法自辩的人挺身而出。也许，这正是以斯帖的命定——神使她当初被提升到王后位分的缘由。

以斯帖面对的是一个极端的两难境地——生死攸关和宫廷权斗。然而，今天在决定自己是否该勇于发言时，也可以使用同样的原则：你对他人有责任吗？如果你选择沉默，是否会使同事、顾客或有利害关系的人受到伤害？如果答案是肯定的，那么，你或许就肩负着一项神圣的责任去勇于发言。

祷告：神啊，求你帮助我认识到什么时候是我的责任去勇于发言。求你向我显明，在哪些处境下我身处有权势的位置能够替他人勇于发言。阿们。

进一步探索：请阅读「神隐藏的手与人的回应（以斯帖记）」，摘自《工作神学项目》圣经注释。

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