工作神學：YouVersion 靈修系列

103. 新任管理者的靈修 – 秘訣三：以人為本

14 9 月, 2026

閱讀經文：腓立比書2:3-8

管理工作壓力重重，新任管理者很容易變得過於專注，以至於把所管理的人當成試算表上的投入或支出項目。

科技公司執行長伍德（J.B. Wood）給新任管理者最重要的建議，就是記住你所管理的每一位都是有血有肉的人。伍德是這樣說的：

「身為領導者，我們很容易忘記，團隊成員以及向我們報告的都是人。而人——不管你是誰——在內心深處都渴望被肯定、被重視。領導者不應該事必躬親；而應該激勵並培養人才，幫助他們變得更好。讓他們感受到被重視、被肯定、我們在聆聽並關心他們。我認為，這對提升他們的工作效率，大有裨益。」

當你因工作上的棘手問題而倍感壓力時，不妨花點時間，把注意力放在你的團隊及其需要上。正如腓立比書2:3所言：「各人看別人比自己強。」當你把所管理之人的需要放在自己的需要之前，就是在展現「以基督耶穌的心為心」（腓立比書2:4）。這不僅是合乎聖經的教導，也是明智的管理之道。身為管理者，你的成功取決於你所管理之人的成功。因此，竭盡所能付諸行動，將他們的福祉放在首位：重視他們的工作、肯定他們的努力，並聆聽他們的心聲。

管理者的工作並不容易，但靠著神的幫助，它可以成為神聖的工作。

禱告：神啊，感謝你賜給我這份工作。藉著你所託付的責任，使我信心日益成長。願我的工作場所成為所有同事的安全避風港。也願我們團隊藉著所做的一切，成為廣闊世界的祝福。

進一步探索：如果你喜歡這個靈修計劃，慾知更多信息，請瀏覽：工作神學項目｜靈修材料｜新任管理者的靈修。

内容由Theology of Work提供，并授权Called To Work職場使命翻译及刊载. 由工作神学项目公司（Theology of Work Project, Inc.）推出的工作神学项目，基于www.theologyofwork.org发布的在线资料，依据“知识共享”组织（Creative Commons）的署名-非商业性使用4.0国际（CC BY-NC 4.0）许可协议受权使用。您必须给出工作神学项目组公司（Theology of Work Project, Inc.,）适当的署名，且不得以任何方式暗示授权人为你或你的使用方式背书，在非商业用途下，可自由分享（复制、发布及传输），重混（调整）此份材料。 © 2014 by the Theology of Work Project

102. 新任管理者的靈修 – 秘訣二：學習給予反饋

8 9 月, 2026

閱讀經文：馬太福音 16:13-19，馬太福音 16:21-23，約翰福音 21:9-19

對於許多新任管理者而言，學習如何給予反饋是一個很大的挑戰。這並非易事。如果一開始就過於苛刻，你的團隊很快就不想聽你說話。但保持沉默反而更糟，正如通用電氣前執行長傑克·威爾奇（Jack Welch）所言：「我逐漸認識到最糟糕的一類管理者是實行虛假善意的人。」

如何給予有助他人進步的反饋？耶穌與彼得之間的場景，為持續性的關係如何給予有成效的反饋提供了一個典範。

激發他人的潛能。耶穌剛開始與彼得一起工作的時候，彼得是一個情緒易變、魯莽且不穩定的人。但耶穌看見彼得身上獨特之處，並激發那份潛能。耶穌讚揚彼得的優點，稱他為「磐石」，並描繪出彼得將來能成就的異象。這為彼得日後的事奉奠定了基礎。

及時給予負面反馈。當彼得犯下反對耶穌使命的錯誤時，耶穌當場斥責他。隨後，耶穌明確告訴彼得他錯在哪裡：「你不體貼神的意思，只體貼人的意思」（馬太福音16:23）。當你知道自己所管理的下屬偏離正軌時，不要等到事後才指出來。及時的批評比滯後的反饋更有幫助，因為它使當事人有機會立即修正方向，而非任由事態惡化。

給他人提供從失敗中前行的道路。耶穌被釘十字架的那個早晨，彼得三次不認主；但當他們再次見面時，耶穌為彼得指明一條走出失敗、繼續前行的道路。藉由三次詢問彼得是否愛他，耶穌提供彼得一個處理並彌補過失的機會。透過「餵養我的羊」（約翰福音 21:17）的囑咐，耶穌指引彼得如何繼續前行。

你的團隊期待你給予他們回饋。確保你的反饋具有激發性、及時且富有成效。在彼此關懷的環境中，你的反饋有助你所管理的人成長，而你自身也會因此成長。

禱告：神啊，求你幫助我忠心管理你所託付給我的人。求你賜我合宜的話語，使我能激發並培育我所照顧的人成長。

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101. 新任管理者的靈修 – 秘訣一：了解你所管理的業務

31 8 月, 2026

閲讀經文：箴言3：13，創世記41：46

三個基於聖經原則的建議，助你開啟管理的職業生涯。感謝《工作神學項目》提供本靈修計劃。慾知更多信息請瀏覽：工作神學項目｜靈修材料｜新任管理者的靈修。

對任何一位新任管理者而言，首要任務就是儘可能熟悉自己所負責業務的實際狀況。

法老任命約瑟治理埃及後，他採取的首要行動，就是「出去遍行埃及全地」（創世記41:46），親自進行考察。為了應對埃及即將來臨的糧食危機，約瑟需要了解所有從事農業生產的人員。他需要掌握各地農田的分佈與土地的狀況；也必須熟悉道路以及運輸所需的基礎設施。約瑟在承擔管理的職責後，立即著手完成這些工作。

接下來的十四年裡，約瑟先管理糧食豐收時期的盈餘，隨後又應對饑荒。他很可能深深體會到：沒有任何事物可以取代他在最初遍行埃及、實地考察時所獲得的第一手資訊。

因此，對新任管理者而言，熟悉自己所負責的業務是一個絕佳的起點。這也是嬌生公司（Johnson & Johnson）全球供應鏈執行副總裁凱西·溫格爾（Kathy Wengel）的管理祕訣。溫格爾的姊妹如此描述她的做法：

「每當她剛加入一家公司時，每週有兩到四天特別早到公司。她會在清晨五點抵達，拿上一杯咖啡，然後到裝卸區、生產車間，或清潔人員工作的地方走走、轉轉、聊聊。她堅信公司裡每一位相關的人都有尤其獨特的價值。我認為，正因如此，她與員工之間建立相互尊重的關係；同時，她也確實盡其所能地去了解那家公司裡正在發生的每一件事。」

禱告：神啊，求你賜我洞察力，使我能了解你交託我管理的人與資源。求你指示我需要掌握的資訊，好使我能妥善面對工作中的挑戰與機會。

進一步探索：請觀看基督徒管理者探討他們的工作（英文版）視頻，出自《工作神學項目》。在這段視頻中，兩位基督徒管理者分享他們職業生涯中的重要心得和一位聖經學者也針對耶穌所講「不義管家」的比喻作出反思。

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100. 何時發言: 預備好承擔勇於發言的代價

24 8 月, 2026

閲讀經文：馬太福音5:10-12

即使你勇於發言是正確的，這樣做可能會帶來後果。在職場中，可能存在一些與神的道路抵觸的力量，例如貪婪、恐懼、自私，或只是單純的固執。這些不同的聲音也許有能力與你對抗。勇於發言之後，短期內你可能會發覺工作壓力更大，也更加艱難。

耶穌指出，有極大的可能你會「為義受逼迫」（馬太福音5:10）。這種情況在職場中經常發生。如果你指出上司在晉升模式上的不公，自己可能因此得不到晉升；如果你質疑某項行銷活動是否合乎道德，可能會直接被調離這個項目；如果你是職場中嚴重不當行為的揭發者，則可能面臨威脅、被解僱，甚至兩者兼有。勇於發言可能要付出真實的代價。

然而，勇於發言也有益處。當挺身而出是正確的事時，它所帶來的益處將超越你目前的工作經歷，也超越你每天所接觸的人。採取正確的行動，也有其屬靈層面的意義。正如耶穌所說，當你因做正確的事而受逼迫時，「你們在天上的賞賜是大的」（馬太福音5:12）。能與那些因勇於發言而受苦的人同列，你甚至應當「歡喜」。畢竟，耶穌指出，那些像他一樣宣告神國度的先知們，也曾受逼迫。從這個角度來看，勇於發言可以成為一項神聖的行動；它所帶來的結果，其影響長久深遠，觸動更多的人超過你個人的生活和事業。

什麼時候應該勇於發言，是一個很難拿捏的問題，惟有在神的幫助下你才能作出判斷。然而，如果你是為了他人的益處而勇於發言；如果你能以謙卑平衡憤怒；並且即便要付出真實的代價，你依然勇敢無畏，那麼，你可以因自己與神同行而「歡喜」。以這樣的方式勇於發言，是你可以與耶穌一同去做、也是為耶穌而做的事。

禱告：神啊，求你幫助我誠實、謙卑、且勇敢地發言。主耶穌，今天我去工作時，願你與我同行。

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99. 何時發言？- 如果能拯救他人，就勇於發言

17 8 月, 2026

閲讀經文：箴言21:23，雅各書1:19-25

也許勇於發言是正確的，但你目前的心態並不適合這麼做。你正怒火中燒，隨時可能爆發。若真是如此，暫時保持沉默或許更為明智。給自己一點時間平靜下來，並收集更多資訊。會有更合適的時機，讓你心平氣和的表達，屆時你的信息也更容易被他人接受。

雅各提出一個很切實的建議：「快快地聽，慢慢地說，慢慢地動怒」（雅各書1:19）。當你情緒高漲，是時候放慢下來聆聽。不妨想像一下踩下煞車，或是按下內心的暫停鍵。聆聽正是做到這點的絕佳方式。正如雅各所言，勇於發言與善於聆聽的操練，必須保持平衡。

在職場中聆聽他人——試著認同他們的想法與動機——能幫助你更全面地了解問題。也許在歸咎責任時你錯怪他人；又或許你是對的，而現在你知道真正該去溝通的對象。無論是哪種情況，只要在開口前先花點時間聆聽與反思，你的話語便能產生更大的影響力。

禱告：神啊，求你幫助我存謙卑的心聆聽。幫助我平靜地反思。幫助我在適當的時機勇於發言。

進一步探索：請閱讀「智慧的工人會謹慎口舌（箴言）」，摘自《工作神學項目》聖經註釋。

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98. 何時發言？- 如果能拯救他人，就勇於發言

12 8 月, 2026

出問題了。你該何時發言？又該何時保持沉默？這些基於聖經的反思將幫助你決定何時是合適的時機在工作中勇於發言。

感謝《工作神學項目》提供本靈修計劃。慾知更多信息請瀏覽：工作神學項目｜靈修材料｜何時發言。

閲讀經文：以斯帖記3:1-15，4:1-17

工作中有許多問題，使你不禁自問是否應該勇於發言。也許某個項目進展不順利，而你不知道主管是否掌握了全部事實；或許公司為了圖省事所採取的做法會對長遠發展造成傷害；又或者你身邊甚至存在不道德的行為。以上任何一種處境都會讓你不禁自問：「我該勇於發言嗎？」

這是一個值得慎思的問題。在職場中勇於發言是有風險的。指出令人不快的真相，可能會危及你的工作；但另一方面，你的發言也可能改善周遭人的處境、加深彼此的關係，並對解決問題帶來正面的影響。那麼，怎麼知道是時候該勇於發言呢？不妨效法以斯帖。首先，從考慮受到影響的人，以及你對他們的責任著手。

你是否處在一個獨特位置，能就這個問題勇於發言從而幫助他人？換句話說，你是否有責任挺身而出替那些無法為自己發言的人代為發言？這正是以斯帖最終所承認的責任。

起初，以斯帖猶豫不決不敢向王揭露哈曼企圖報復猶太人的陰謀。一旦介入，她在王宮中的地位，甚至性命都可能陷入險境。然而，末底改說服她，善用自己的發言權，指出她有機會為那些無法自辯的人挺身而出。也許，這正是以斯帖的命定——神使她當初被提升到王后位分的緣由。

以斯帖面對的是一個極端的兩難境地——生死攸關和宮廷權鬥。然而，今天在決定自己是否該勇於發言時，也可以使用同樣的原則：你對他人有責任嗎？如果你選擇沉默，是否會使同事、顧客或有利害關係的人受到傷害？如果答案是肯定的，那麼，你或許就肩負著一項神聖的責任去勇於發言。

禱告：神啊，求你幫助我認識到什麼時候是我的責任去勇於發言。求你向我顯明，在哪些處境下我身處有權勢的位置能夠替他人勇於發言。阿們。

進一步探索：請閱讀「神隱藏的手與人的回應（以斯帖記）」，摘自《工作神學項目》聖經註釋。

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97. 關於呼召，聖經怎麼說？- 與神連結

7 8 月, 2026

閱讀經文：以賽亞書50:5，希伯來書10:24-25

尋求神對我們生命的旨意，包括我們的呼召，需要培養一種幫助我們親近他的生活方式。這可能需要時間。在你繼續的旅程中，我們建議你在個人生活和群體生活中與神連結。

1）反思那些幫助你與神連結的操練。這可能包括安息、禱告、查經、默想、運動、服事、親近大自然，或透過創作表達自己。考慮投入時間進行這些活動。

2) 此外，思想如何在辨別神帶領的過程中融入群體生活。基督在地上的肢體就是信徒群體。因此，發現呼召最好的方式是在與群體對話中進行，而非在孤立中尋求。

你可以考慮使用以下資源幫助你的旅程。你可以獨自閱讀，或與朋友、小組一起研讀。

《上帝的聲音：與神交談的生命》達拉斯·魏樂德（Dallas Willard）著
《聖韻靈律：編寫轉化靈命的生活節奏》路得·芭彤 (Ruth Haley Barton）著
《與神同在》勞倫斯弟兄（Brother Lawrence）著

人們以各種各樣的方式與神連結；因此，如果這裡沒有列出你與神連結的主要的方式，或者你尚未發掘自己與神連結的最佳方式，請不要氣餒。

禱告：主耶穌，求你預備我的心，使我能聆聽你的聲音，並跟隨你的帶領。我邀請你向我說話。求你幫助我與同路人建立連結，使我們能在你裡面彼此造就。阿們。

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96. 關於呼召，聖經怎麼說？- 你的工作不是徒然的

27 7 月, 2026

閲讀經文：哥林多前書15:58

聖靈活躍地運行在每一位基督徒的生命中。從這個角度來看，基督徒蒙召活出天與地交會的生命。然而，我們常常把天堂想得過於宏大，以至於難以想像這種交會如何發生。請記住，在創世記第一章中，起初神就在伊甸園裡將天與地連結在一起。

讓我們清楚明白這裡討論的是什麼。

當下你所做的一切都很重要。基督徒蒙召去積極行動，努力改變這個世界，直面不公義，並建立充滿和平與盼望，而非暴力與仇恨，的群體。

請思想哥林多前書第十五章。保羅用整整一章談論復活。他最後如何總結？他並沒有說：「既然有復活，就抬頭仰望，等待那榮耀的未來。」相反，他說：「所以，我親愛的弟兄們，你們務要堅固，不可搖動，常常竭力多做主工；因為知道，你們的勞苦在主裡面不是徒然的。」

你的工作「不是徒然的」。何以見得？因為此刻你所做的一切，在聖靈的大能中、在與基督聯合的生命裡，以及所有出於愛、盼望、恩典和良善的事，都將以某種方式成為神最終國度的一部分。這就是你的呼召。

視頻：請觀看由貨運機師諾姆·古德伊爾 (Norm Goodyear) 分享的短視頻: 日常工作也能是神聖的嗎？（英文版）

禱告：神啊，我深切渴望得到肯定，確信我的工作和人生的選擇都具有意義。感謝你提醒我，我的選擇之所以重要，是因為你呼召我活出有意義的生命。你的靈將你的國度和旨意帶進我生命的每一個部分。求你幫助我敞開自己，樂意領受聖靈的帶領，使我的生命滿溢著愛、盼望、恩典與良善。阿們。

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95. 關於呼召，聖經怎麼說？- 工作與生活節奏的呼召

20 7 月, 2026

閱讀經文：以弗所書 4:1

雖然我們關注的是神對工作的呼召，但工作只是生活的一部分。神呼召我們在生活的每一個方面都歸屬於基督。我們的工作未必是我們蒙召中最重要的一方面。

首先，我們必須記住，工作並不只限於有薪酬的工作。神帶領我們去做的，可能是無薪酬的工作，例如養育兒女、照顧身有殘障的家人，或在課後輔導學生。

即使你有一份有薪酬的工作，神呼召你去做最重要的工作，可能是在你這份工作之外。你的工作或許能夠滿足你經濟上的需求——這本身就履行神關於工作的部分指示——但它未必能實現神賦予你工作所有其他的目的。例如，照顧孩童、老人或喪失生活自理能力的人，也是一種工作。另一方面，所謂的愛好，也可能是神帶領你去從事最重要的工作。你可能投入寫作、繪畫、音樂、表演、天文學、帶領青年小組、在歷史學會擔任志願者、維護自然保護區，或其他成百上千種工作。任何一項活動，對一個人而言可能是工作，對另一個人而言卻可能是休閒。

其次，我們必須謹慎，不要讓工作支配生活的其他部分。即使神帶領你從事某一份工作或專業，你仍需要為這份工作設立界限，好為神在你生命中其他方面的呼召或引導留出空間。例如，如果神帶領你進入婚姻，同時也成為一名小企業主，那麼你就必須平衡這兩種呼召所需要的時間和責任。工作不應擠占休閒、安息和人際關係。如何平衡工作與生活的其他部分，並沒有一個固定的公式。然而，你必須謹慎，不要因認定自己蒙召從事某份工作，就看不見神在你生命中其他方面的呼召。

視頻：請觀看由小霍華德·巴特 Howard Butt, Jr. 所主講的短視頻：平衡之舉（英文版）

禱告：親愛的神，求你賜我你的眼光，使我看見自己活出呼召的種種方式。求你指引我，如何在你呼召我進入的每一個領域中，有智慧地投入自己的時間、精力和才幹。若我的重心失去平衡，或者需要調整，懇請你引導我。阿們。

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94. 關於呼召，聖經怎麼說？- 你錯過神的呼召嗎？

13 7 月, 2026

閱讀經文：歌羅西書 3:15-17

基督徒都希望尋求指引，以得知神對他們生命的呼召。年輕專業人士們擔心，神可能並沒有呼召他們從事當下這份每天都在做的工作。中年上班族則焦慮自己已經錯過神的呼召。我們都渴慕在日常生活中找到人生的目的和意義，然而，許多人過度寄望從工作中獲得人生的目的。人們混淆了呼召與職業，試圖把一個深奧的神學真理，縮小為一個簡單的優勢識別工具。

是的，我們的工作是有意義的。神關心我們的工作。工作可以造福我們周邊的社區。它也可以成為一種以神的形像煉淨我們的工具。通過工作，我們甚至可以運用某些技能和才幹服事他人。但是工作首先是一個跟隨耶穌的機會—— 去盡心、盡性、盡意、盡力愛主我們的神，並愛人如己。富勒神學院（Fuller Seminary）院長馬克·拉伯頓（Mark Labberton）在其著作《呼召》（Called）中曾如此寫道：

「每一位基督徒的天職，就是在此時此刻活出耶穌跟隨者的樣式。在生命的方方面面、大事小事上，無論是對待家人、鄰舍或是仇敵，我們都要尋求活出耶穌的恩典與真理。這就是我們的天職、我們的呼召。就在今天。」

視頻：請觀看由富勒神學院（Fuller Seminary）院長馬克·拉伯頓（Mark Labberton）主講的短視頻：呼召（英文版）。

禱告：主耶穌，感謝你邀請我們在日常生活中服事你。你的恩典，真理和慈愛，有時候似乎是比我每天面對的日常工作更高的呼召。然而，就是在日常工作中，我得以活出並分享你的福音給他人。求你今日引導我，好讓我為你作鹽作光。阿們。

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